社員育成の場としての会議のあり方とリーダーの要件を考える、人事・採用コンサルティングのトライアンフ代表による定期レポート発表

報道関係者　各位
プレスリリース

2008年　9月　25日
会社名　株式会社トライアンフ
代表者名　代表取締役　樋口 弘和

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株式会社トライアンフは、当社代表の樋口 弘和による定期レポートを発表しました。
組織の目標達成のための会議のあり方についてのレポートで、
会議を社員育成の場と捉え、主催するリーダーの要件として、進むべきビジョンと現状とのギャップ、
参加者のレベルを把握した上で、会議の運用を考える必要性を述べています。

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株式会社トライアンフ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：樋口 弘和）は、
当社代表の樋口 弘和による定期レポートを発表しました。

『コラム樋口眼：会議は社員育成の場』より

私は稀代の「会議嫌い」で、今でも如何に無駄な時間を使わないかにこだわる経営者ですが、
組織の目標を達成するために、「会議」とはどうあるべきかを突き詰めて考えてみると、
次のような目的に絞られます。

１．決定事項とその背景の共有を通して、理念（経営の価値観）を共有する。
２．決定に至る議論のプロセスに参加することで、思考方法を鍛え、仲間を理解する。
３．一人で考えると煮詰まるので、仲間の脳味噌を借りて議論する。

つまり、会議の目的は、「価値観の共有」と「育成」であり、
「価値観の共有」も、視点を変えれば、目標を共有する仲間に対しての教育の一環と言えます。

このように考えていくと、会議を主催するリーダーの要件が、自ずと明確になります。

１．会議開催の如何に関わらず、結論や決定事項が見えている。（それだけよく考えている）
２．考え方を共有し、会議参加者を鍛えるために、会議の運用方法を常に考えている。

会議を主催するリーダーには、会議を育成の場とするための強い信念を持って企画し、
運用することが求められます。

優れたリーダーは、会議の準備に充分時間を割き、進むべきビジョンと現状とのギャップ、
そして会議参加者のレベルを把握した上で、次の会議をどう運用するか、熟考します。

一方、常日頃、自分でなくてもできる現場業務に精を出し、目先の目標を追っているだけの
リーダーが開く会議は、リーダーが報告を受ける場に、参加者が強制的に同席させられるだけで、
退屈そのものです。
そこには、同情や羨みはあっても、学ぶべきことは何もなく、時間の無駄となってしまいます。

もし皆さんが、「うちの会議はつまらない」と思っているとしたら、
会議主催者のレベルに問題があるかもしれません。


【会社概要】
　■会社名　　株式会社 トライアンフ
　■代表者　　代表取締役　樋口 弘和
　■資本金　　3,000万円
　■設　立　　平成10年6月1日
　■所在地　　東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
　■TEL　　　　03-5723-2001（代表）
　■URL 　　　http://www.triumph98.com/
　■事業内容　　　
　　　　　　　1. 人事／採用コンサルティング事業
　　　　　　　2. 人事／採用アウトソーシング事業
　　　　　　　3. 人材教育／研修事業
　　　　　　　4. 有料職業紹介事業
　　　　　　　5. 労働者派遣事業

【本件に関するお問い合わせ】
　■会社名　　株式会社 トライアンフ
　■担当者　　事業企画部 奥原・牧野
　■TEL　　　　03-5723-2002