無料クーポン Udemy新講座リリース記念　「社内政治を抑制してエンゲージメントUP」

近年の人手不足の中、注目が高まるのが「従業員エンゲージメント」＜貢献意識＞です。やる気を刺激して効率性をアップし、実際に会社の利益率を23%押し上げる効果があるとの研究結果もあります。

 

しかし、多くの企業ではこのエンゲージメントを高めることに苦労しています。その原因は、「いかに引き上げるか」ばかりに注目していることです。

 

そうではなく、「引き下げる要因を排除する」ことが先決であり、そのためのアプローチとして、社内政治の抑制法を解説しているのが本講座の特徴です。具体的には、社内政治が起こるメカニズムを「5大源泉」として理解し、そのメカニズムを取り除くことで、

 

　「普通のビジネスパーソン」が社内政治を行わなくてもすむ組織

 

を実現します。

 

そのうえで、エンゲージメントを引き上げる方法として3つのアプローチを解説しています。すなわち、

　・理念浸透によるトップダウン・アプローチ

　・課長クラスの人材にリーダーシップを発揮してもらうミドルアップダウン・アプローチ

　・チームビルディングにより「仲間のために」感を醸成するボトムアップ・アプローチ

です。

 

なお、受講特典として、チームビルディングを実際に現場で行うための実践ガイダンスも配布しています。

講座概要

講座名：           リーダーのためのエンゲージメントUP講座～元グロービス・現役MBA講師が
                        教える、戦略実行のための社内政治抑制法

リリース日：      2026年4月7 (火)

詳細：               https://www.udemy.com/course/mba-engage/

料金：               14,800円

無料クーポン：  00B384 (先着100名様)

 

学習内容

●セクション 1：社内政治がエンゲージメントの足を引っ張る
レクチャー 1：エンゲージメントが上がらない理由とは？原因と改善の全体像
レクチャー 2：社内政治を診断するチェックリスト (エンゲージメントが上がらない原因特定)
レクチャー 3：講座の目的と学べること (エンゲージメント改善の全体設計)

●セクション 2：なぜ今、満足度からエンゲージメントなのか
レクチャー 4：なぜ社員満足度では不十分か？エンゲージメントとの違いと重要性

●セクション 3：社内政治の構造と対処法
レクチャー 5：社内政治とは何か？エンゲージメントを下げる構造の正体 (前編)
レクチャー 6：社内政治とは何か？非公式な権力の5大源泉を解説 (後編)
レクチャー 7：非公式な権力にどう対抗するか？組織を動かす実践戦略
レクチャー 8：演習：自社の社内政治を分析し改善策を設計する
レクチャー 9：まとめ：社内政治を抑制しエンゲージメントを高める方法

●セクション 4：エンゲージメントUPのトップダウン・アプローチ
レクチャー 10：企業理念でエンゲージメントを高める方法 (パーパスを設計する)
レクチャー 11：リッツ・カールトンに学ぶ理念浸透の仕組み (ラインナップとは何か)
レクチャー 12：演習：自社の理念を行動レベルに落とし込む方法
レクチャー 13：まとめ：トップダウンでエンゲージメントを高める実践手法
レクチャー 14：組織文化を変容する(前半)～自社の組織文化を診断する
レクチャー 15：組織文化を変容する(後半)～現場レベルから理念レベルで取り組む
レクチャー 16：まとめ：組織文化を変えるエンゲージメント施策

●セクション 5：エンゲージメントUPのミドルUP/DOWNアプローチ
レクチャー 17：アンケートから日本でエンゲージメントが低い理由を考察する
レクチャー 18：管理職をサポートすることで組織全体のエンゲージメントを高める
レクチャー 19：まとめ：ミドル層によるエンゲージメント向上の実践ポイント

●セクション 6：エンゲージメントUPのボトムアップ・アプローチ
レクチャー 20：チームが成長する5段階モデル (タックマンモデルの実務活用)
レクチャー 21：チームの成熟度を測るチェックリスト (現状診断)
レクチャー 22：失敗体験がエンゲージメントを高める理由 (心理メカニズム)
レクチャー 23：チームビルディングゲームの設計方法 (成功する運営ポイント)
レクチャー 24：まとめ：ボトムアップでエンゲージメントを高める方法

●セクション 7：エンゲージメントサーベイ「ガッカリ感の罠」
レクチャー 25：エンゲージメントサーベイの落とし穴 (ガッカリ感の正体)
レクチャー 26：まとめ：サーベイを活用して組織改善につなげる方法
レクチャー 27：全体まとめ

●セクション 8：FAQ：エンゲージメント、社内政治に関するよくある質問と回答
レクチャー 28：エンゲージメント測定の「世界標準」はQ-12 (キュートゥエレブ)
レクチャー 29：1on1はエンゲージメントUPに効くか？
レクチャー 30：グループシンク(集団浅慮)を避ける方法は？
 

会社概要

社名：シンメトリー・ジャパン株式会社　/　Symmetry Japan, Inc.

所在地：〒105-0004 東京都港区新橋1-18-1 航空会館

Tel：03-6459-0545

設立：2006年7月19日

資本金：1,000万円

ホームページアドレス：https://corporate.ofsji.org/

 

代表プロフィール

木田　知廣 (きだ　ともひろ)

シンメトリー・ジャパン代表、米マサチューセッツ大学MBA講師

1969年千葉県生まれ。筑波大学卒業後、米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて人事制度コンサルティングをおこない、実力主義人事制度の導入にて活躍する。

2001年には英国ロンドン・ビジネススクールでMBAを取得。帰国後、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、4年間の苦闘の末、2006年4月にはついに成功裡に開校を迎える。

2006年になり、経営学の分野でその有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして、「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。

2012年より米マサチューセッツ大学MBA過程において、2017年より高知県の人材育成事業「土佐MBA」で教鞭をとる。自身が、MBAで学び、MBAを創り、MBAで教える経験から、「MBAの三冠王」を自称する。

学位：MBA (ロンドン・ビジネススクール)

著書： 「ほんとうに使える論理思考の技術」 (KADOKAWA刊)

          「プログラミングとロジカルシンキングが一気にわかる本」 (翔泳社刊)

          「会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」 (Kindle出版)

        他多数