【事業成長を支える】人員不足を解消し売り上げを伸ばす仕組み４選

ビジネス・人事サービス

株式会社ネオキャリアは、12月10日（水）12:00～より『「採用活動」から「業務設計」へ。採用難を乗り越える経営者の思考転換術』セミナーを開催いたします。

2030年、国内の労働人口は大幅に減少し、求人数が転職者数を上回る時代が到来します。

もはや「募集すれば人が来る」時代ではありません。

採用活動にコストを投じても、成果が出ない──そんな状況がすでに現場で起きています。

この変化に備えず、従来の採用戦略に固執する企業は着実に淘汰されていくでしょう。

では、限られた人材・資本でどう事業を継続・拡大していくのか？

本セミナーでは、人材業界17年以上の経験を持つ本部長・西が登壇し、最新のデータや実例をもとに、企業が「人に選ばれる」存在となるための具体的な戦略を４つお伝えします。

10年後の会社の命運を分けるのは、“変化を恐れず、動き出せるか”です。

■アジェンダ

【第一部】採用市場の構造的変化と事業リスク（2030年問題と経営課題）

2030年に到来する「採用氷河期」が事業継続にもたらすリスクを直視し、従来の採用戦略で発生する「億単位の隠れた機会損失」という経営課題を断ち切るための、真の採用投資対効果（ROI）を再定義します。

【第二部】事業成長を実現するための４つの戦略的組織変革

激化する市場で「人に選ばれる企業」となるため、４つの戦略的組織変革を解説します。市場競争力を高めるオファー設計やターゲット拡張から、生産性を劇的に向上させる業務構造改革、そして外部リソースを「戦略的戦力」として機能させる具体的な活用術までご紹介します。

【第三部】実行編：成長投資を守るための経営判断と実践事例

第二部の戦略を実行に移す「経営者の覚悟」と具体的なフェーズを解説します。人材不足を言い訳にしない意思決定文化の作り方、DXを活用してコア業務に人材を集中させた具体的なプロセス変革事例を通じ、採用・業務支援パートナーを「共に動く戦力」として最大限に活用する方法を解説します。
※内容は変更になる可能性がございます。あらかじめご了承ください。

■このような方におすすめ

・採用戦略を根本から見直したい経営者の方

・組織の生産性と人材力を高めたい方

・採用難に備えた新たな打ち手を探している方

・人員不足で業務負担を感じている方

・営業成績を伸ばしたい方

■登壇者

株式会社ネオキャリア

西敬弘

株式会社ネオキャリア　アウトソーシング事業本部長

株式会社ふるさと開拓ラボ　代表取締役

株式会社digsy　取締役

2008年に新卒でネオキャリアへ入社し、中途採用向け求人広告代理事業に配属。2013年にはアルバイト領域の求人広告代理店事業を立ち上げ、事業部長として拡大を牽引。2019年には福岡支社の立ち上げを指揮し、エリア責任者として拠点運営と顧客開拓を推進。2020年より社長室総合営業部副室長として全社横断の営業強化に携わる。2021年からBPO事業部事業部長として企業の業務アウトソーシング支援を統括し、2024年よりアウトソーシング事業本部事業本部長を務める。

現在は、地方人材・地域産業の活性化と企業の業務最適化を両立するモデルづくりに取り組み、株式会社ふるさと開拓ラボの代表取締役、および株式会社digsy 取締役も務めている。