日本一を３度導いたカリスマ・スポーツコーチが語るチームと個人の伸ばし方 ～対立を力に～ A.ミンデル著「対立の炎にとどまる」翻訳出版記念セミナー　４月１８日開催

【セミナー開催日時・費用・お申し込み】
2023年4月18日（火）16:00-17:30（オンライン開催）
参加費：無料（要お申込み）
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/hideoyanagi.php

【対象】
組織のリーダー、事業責任者、経営者、人事、コンサルタント、エグゼクティブコーチ
（スポーツコーチを対象としたセミナーではありません）

【趣旨】
スポーツの世界での「チームと個人の伸ばし方」の教訓を、ビジネスに応用するヒントを探ります。テーマは多岐にわたりますが、その中で重要となるのが「対立を力に」というキーワードです。

【講師紹介】

元アメリカンフットボール・オフェンスコーチ
ランニングコーチ
鍼灸師（柳鍼灸院院長）
柳　秀雄氏

㈱リクルートにて人事部、営業部で活躍しながら、リクルートシーガルズにてアメリカンフットボールのクオーターバックとしてもチームを支える。その後オフェンスコーチに就任し、シーガルズを都合３回日本一に導く。

その後、鍼灸師（柳鍼灸院院長）を本業としながら、陸上部のバックグラウンドを持たない中高年としては稀有なマラソンでのサブスリー（３時間切り）を達成。そのノウハウを柳ランニングクラブで伝授し、近年ではマラソン雑誌「ランナーズ」にて「柳サブスリー道場」を掲載している。

【内容】（モデレーターからの質問例）
●対立
Qビジネスの職場には様々な対立があります。スポーツのチームには、どのような対立がありますか？それをどう扱うと強いチームが生まれるのでしょうか？

●リーダー
Qビジネスの世界では、リーダーシップが長年の研究テーマとなっています。スポーツの世界で監督やコーチが発揮するリーダーシップはどのようなものでしょうか。

●内発的動機付け
Ｑ我々バランストグロースは外から正解を与えることよりも、内発的動機付けが重要だと考えています。スポーツの世界ではいかがでしょうか？

●圧倒的な成果
Ｑビジネスの世界ではキーエンスのように利益率50％という圧倒的な成果を継続してあげている会社があります。日本一という圧倒的成果を３度導かれた柳さんに「圧倒的成果」を実現させるコツを伺いたいです。

●ＭＶＶ
Ｑビジネスの世界では、ミッション、ビジョン、バリュー（≒クレド≒行動規範）、パーパスといったキーワードが重視されています。柳さんが導かれたシーガルズにも同様のものがありましたか？どのようにしてキーワードを作られましたか？また、それらと、その年の実績との関連があれば教えてください。

●秀いでたビジネスパーソン≒サブスリー（３時間切り）
Ｑコーチとしてマラソンランナーをサブスリーに導くことは、ビジネスにおいて秀でたビジネスパーソンを育成することと似ているように感じます。４時間のランナーにサブスリーを達成させるために、コーチはどのように働きかけるのでしょうか。

●圧倒的成長（成長前と成長後の差の大きさ）
Ｑアメリカンフットボール、マラソンの両方において、圧倒的に成長したアスリートを見届けた経験を何名かあげてください。彼/彼女の成長の背景には何があったのでしょうか？

【主催】

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社

【ご参考：書籍「対立の炎にとどまる」目次】

第1章　炎―自由の代価
第2章　集団―きわめて困難な試練を与える教師
第3章　ランク―ダブルシグナル
第4章　人間関係におけるパワーと偏見
第5章　復讐と文化の変容
第6章　テロリストを抱きしめる
第7章　ファシリテーター自身が抱える虐待の問題
第8章　公然の虐待と、自分の声を見出すこと
第9章　良い社会がいかに戦争をつくりだすのか
第10章　人種差別主義者は誰？
第11章　「激流」について歌う
第12章　誰がお金を持っているのか？
第13章　エルダーのメタスキル
第14章　暴力や怒りと向き合う
第15章　戦争状態に関する、テクニックとタオ
第16章　アウェアネスの革命