個人・組織の変容を扱う注目の心理学「プロセスワーク」を活用したコーチング資格コース体験セミナー（全６回）。国際コーチング連盟認定のACTPパス。

■　注目の心理学（個人・組織の変容の心理学）「プロセスワーク」を活用したコーチング資格コースの無料体験セミナー・オンライン（10/23、10/29、11/4、11/13、11/25、12/2）

 

お申込み：http://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/20201023online.php

 

●　個人・組織の変容の心理学「プロセスワーク」をコーチングに活用

 

バランスト・グロース・コンサルティングは、豪州Global Coaching Instituteと包括業務提携して、国際コーチング連盟が認定する、ACTP認定コース（GCI101→103）を昨年から運営しています。Global Coaching Instituteのコーチングは、個人・組織の変容の心理学であるプロセスワークをビジネス向けのコーチングに応用した画期的なメソッドです。またバランスト・グロースのコンサルタントたちは豊富なエグゼクティブコーチング経験を持っており、GCIコース卒業後もエグゼクティブコーチングに関する勉強会など様々な継続学習の機会を提供しています。

 

●　国際コーチング連盟の認定資格

コーチングがますます日本企業に広まると同時に、コーチには国際コーチング連盟が認定する資格、ACCやPCCなどが求められる場面が増えてきています。最初から資格取得を目指すのであれば、国際コーチング連盟から最高レベルのコーチ養成機関としてのACTP認証を受けたコーチトレーニングを受けるのが近道です。

 

●　エグゼクティブコーチング（ビジネスコーチング）

またコーチングは、ひとりひとりが人生をよく生きるためのライフコーチングから始まりました。その考えを大切にしつつも、近年はビジネスの場面でコーチングが活用されるようになり、さらには企業の命運を左右する企業幹部（エグゼクティブ）へのコーチングも広まってきています。一方で、老舗コーチ養成機関の大半はライフコーチングをベースとするものであり、どこで「本物」のビジネスコーチングのスキルを身に着ければよいかを迷われる方も多いでしょう。GCIのコーチ養成プログラムがその有力な答えだと我々は自負しています。

 

●　「関係性」と「変容を阻む壁」を扱うならプロセスワーク

ビジネスには様々な関係性の対立が起きます。部下と上司、同僚同士、営業と製造などなど。対立を偽りの調停へと導くのではなく、それを真正面から扱って本当の相互信頼へと導くのがプロセスワークの真骨頂です。また、変容を阻む壁をプロセスワークではエッジと呼び、そこに気づき、扱うこともプロセスワークの得意とする領域です。VUCAの時代に変容を迫られつつも変わり切れない企業には是非取り入れてほしい概念です。

 

●　無料体験セミナー概要

 

本セミナーでは、GCI101→103の、他のコーチ養成プログラムとの違いや特長をご紹介すると共に、プロセスワーク・コーチングに特徴的なエクササイズをご体験頂きます。また、当社におけるエグゼクティブコーチング実施例とその効果についてもご紹介します。

 

日時：（６回とも同じ内容です）

 

2020年10月23日（金）15:00～17:30　オンライン開催

 

2020年10月29日（木）15：00-17：30　オンライン開催

 

2020年11月4日（水）15：00-17：30　オンライン開催

 

2020年11月13日（金）15：00-17：30　オンライン開催

 

2020年11月25日（水）15：00-17：30　オンライン開催

 

2020年12月2日（水）15：00-17：30　オンライン開催

 

お申込み：http://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/20201023online.php

 

参加費：無料（要申込）

対象：コーチ資格取得を検討されている方、企業の経営者・人事部、経営企画でコーチ育成企画をご担当の方など

 

＜アジェンダ＞

・老舗コーチ養成機関とGCIプログラムの比較

・GCI101→103の概要

　　コーチングのEMERGEモデル

　　コーチングロードマップ

・プロセスワーク・コーチング体験①　対立関係を扱うロールスイッチ

・プロセスワーク・コーチング体験②　変容を阻む壁「エッジ」のトンネルをくぐり抜ける

・当社実施のエグゼクティブコーチング事例紹介

 

【講師】

西田　徹

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役。

大学院卒業後（株）リクルートにて組織活性化研究所にて組織文化サーベイの開発にたずさわる。ニューヨーク大学経営学修士を経て（株）ボストン・コンサルティング・グループ入社。その後、ネットベンチャーの共同経営者などを経て現職。

リクルートの同期である榎本英剛氏に誘われて1998年にサンフランシスコのCTI本部にてコーチング基礎コース受講。日本におけるCTIの1期生（2000年）。現在ではコーチングの基本を順守しながらも、経営戦略の視点、心理学（プロセスワーク）の活用を織り込んだ、「総合格闘技型エグゼクティブコーチング」を信条とする。TLC認定プラクティショナー。

 

山碕　学

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役。

2004年よりプロセスコンサルティング・ファームの事業変革/営業変革コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、大手製造業・サービス業（売上40億円～1兆6,000億円企業）向けに12社/16事業/29プロジェクトに携わる。2017年バランスト・グロースに参画後は組織開発コンサルタントとして、エグゼクティブコーチング、ファシリテーション等を手がける。TLC認定プラクティショナー。CTI認定CPCC（Certified Professional Co-Active Coach）。

 

松村　憲

 

バランスト・グロース・コンサルティング・株式会社　取締役。日本プロセスワークセンター理事。個人と集団の様々な問題（葛藤）に対して、プロセスワーク理論の側面からコーチング、ファシリテーションを行なう。バランスト・グロースでは組織開発コンサルティングをプロセスワーク理論の側面からサポートしている。著書に『日本一わかりやすいマインドフルネス瞑想“今この瞬間“に心と身体をつなぐ』BABジャパン2015。共訳書に、「プロセスマインド〜プロセスワークのホリスティック＆多次元的アプローチ」（A.ミンデル著2012年春秋社）がある。企業に対しても組織文化診断を活用して、組織変革やリーダーシップ開発の実績も持つ。

 

【問い合わせ先】

info@balancedgrowth.co.jp

 

【バランスト・グロース・コンサルティング株式会社について】

所在地：〒104-0061 東京都中央区銀座1-20-17　押谷ビル9Ｆ

代表者：松田　栄一

創業：2006年

設立：2017年3月

事業内容：組織開発に関するコンサルティング、研修、オフサイト

ミーティング、コーチングなどの実施

URL：http://www.balancedgrowth.co.jp/