「日本企業再生CCL（クロスカルチャ・リーダーシップ）が切り開く未来」セミナーのお知らせ

2006年6月12日（月）

「日本企業再生CCL（クロスカルチャ・リーダーシップ）が切り開く未来」

イベントURL: http://ccls.jp/

会場：東京国際フォーラム　会議室　Ｇ６０５　（地図はこちら）

時間：午後の部 13:30-16:00

午後の部

5分　　開会の挨拶と2社の紹介/ 早川　賢雄　?IST代表取締役ＣＥＯ

20分　クロスカルチャーリーダーシップの視点（概論）/槙本　健吾　?IST常務取締役

30分　ＣＣＬによる相互文化理解推進
パネルディスカッション形式、ロシアより生中継

　　　モデレーター：岡村　洋一郎　?CBA副社長
　　　堂園 俊郎（?CBAオープンソース事業部部長）
　　　九十九　憲生（?シープネットワーク取締役、?ＣＢＡ社外取締役）
　　　河原　良成（?CBAロシア支店長）

25分　ＴＥＳＯＬ体験：現場教育の現状 / 木幡 有作 ?CBA人材開発部部長

20分　ＣＣＬによる現場活性化
ーＯＪＴコンサルティングによる人材育成スピード向上
　　　 と業務遂行の両立/ 森川　大作　?IST部長

10分　リーダーシップ総論 /槙本　健吾　?IST常務取締役

10分　CCLの今後の展開と閉会の挨拶/柴山　浩?CBA代表取締役CEO

30分　個別相談会

スピーカーの声　　

「年間、１０００名を超す方々とコンサルティング現場でお会いします。数多くの会社、職場を歩けば歩くほど、皆、優秀な方々で、真剣に業務に取り組み、チームの調和という点では、欧米をはるかに凌ぐ優位性を持っているように見えます。でも、・・・結果は欧米の後塵を拝し、今や新興国のキャッチアップに苦悩している状況です。何が、このような事態を招くのでしょうか？なぜ、組織が縦割り傾向なのでしょうか？どこかボタンを掛け違えていないでしょうか？そんな疑問を胸に今の日本の会社、職場を訪ねています。このセミナーで、そんな問いに真正面から取り組んできた今までの成果をご覧いただき、知見を交換できれば嬉しいと思います。今は日々、セミナーの準備をコンサルティング業務の傍ら行っています。同じ思いを持っておられる方々のセミナー参加を楽しみにしています」（インサイト・コンサルティング常務取締役COO　槇本健吾）

「ハーバードビジネススクールの教授と話したことがあります。米国で人気を博すること間違いなしのセミナータイトルを3つ教えてくれました。第3位がネゴシエーション、第2位がタイムマネジメント、そして第1位がコミュニケーションだそうです。その中に必ず「奥様」とのコミュニケーションの話が登場します。なぜかと言うと、夫婦間が最大のMixed Cultureだからだそうです（米国はセミナーに個人で申し込むことが多いことも影響していると思いますが）。文化の相違をコミュニケーションで埋めようとする意識がうかがえますね。Cross Culture Leadershipを発揮すべきもっとも身近で最大の難所は、もしかして家庭だったりして・・・と思いながら自分の胸に手を当てて、セミナーの準備を進めているところです。」（インサイトコンサルティング　ビジネスコンサルティング部　部長　森川大作）　

「日系企業があふれるタイ。修好１２０年になる友好国でありながらも、国民性の理解不足が原因となり、現場ではトラブルが絶えない。コミュニケーションギャップの真の原因はどこにあるのか。日本に入国するタイ人研修生の現状、さらにタイ国内で日系企業で働くタイ人労働者の現状を分析し、効果的な取り組みについて討議する。どうすればクロスカルチャー背景の人々をリードできるのか、タイ人を事例に取り上げ、真のクロスカルチャーに迫りたいと思う。さらに言語が持つクロスカルチャーリーダーシップにおける役割についても取り上げる。」 (木幡有作 ?コミュニケーションビジネスアヴェニュー人材開発化部部長）

主催（二社共催）

株式会社　インサイト・コンサルティング
（東京都品川区　代表取締役　早川賢雄）
人材育成型OJTコンサルティング＆グローバルプロジェクトマネジメント
http://www.insightcnslt.com/

株式会社コミュニケーション・ビジネス・アヴェニュー
（神奈川県横須賀市代表取締役　柴山浩）
異文化コミュニケーション＆OSS（オープンソースシステム）グローバル展開
http://cba-japan.com/