管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始

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　　　　　組織運営に必要な６つのスキルを“速習”・“即効”
　　　　管理職向け『組織マネジメント力向上研修』本格開始

　　〜偉大なリーダーになぞらえ自分自身の理想像を具体的にイメージ〜
　　　　　　http://www.manglobe.com/news/detail_430.html

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組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ
(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：今野 誠一、以下マングローブ)は、
部課長などの現場管理職を対象とした研修プログラム『組織力マネジメント向上研修』　の
開発を行い、7月より本格的に提供開始いたします。


≪『組織力マネジメント向上研修』の特徴≫
管理職に必要なスキルを、「べき論」ではなく実践的な方法で習得し、
即座に実行できるようにする研修です。

管理職に必要な、6つのスキルを1日で習得。
実在の偉大なリーダーになぞらえ、自身のなりたい姿を具体的にイメージ。
研修内で部下一人ひとりの具体的な育成計画を策定。


■ 『組織力マネジメント向上研修』開発の背景

今、管理職（ミドルマネジメント層）のマネジメント力が著しく低下しています。
その原因は、組織のフラット化や、採用の抑制により、
部下育成の機会を失ったまま、チーム長の立場となっていることにあります。
また、管理者であることよりも、業務遂行に重点を置いた“優秀なプレーヤー”で
あることを求められている組織の事情も、マネジメント力の低下に拍車をかけています。

しかし、組織運営の観点からみれば、管理職を中心とした現場組織が
効果的に機能しなければ、組織全体としての総合力は向上しません。
この鍵を握るのが、組織における管理職の人材マネジメント力。
メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、活かす力です。


当社は、この不況期にこそチームリーダーである管理職が「人財」を
最大限に活用する経営者の視点を持ち、組織運営を行う必要があると考え、
この研修を開発しました。


■ 組織マネジメントに必要な「5+1」の6つのスキル

組織運営に必要なポイントは
「採用」・「育成」・「評価」・「リーダーシップ」・「チームワーク」の
5つのスキルと、その根幹をなす「企業理念の浸透（ビジョンの共有）」にあります。

管理職が、この「5+1」の6つのスキルを身に付けることで、
経営者と同じ視点から、チームを強力に牽引する人材マネジメントを
推進していくことができます。

『組織マネジメント力向上研修』では、この6つのスキルを
短期間でまんべんなく習得することができます。


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■　研修の概要

・対象企業　：　業界、規模に関わらず、どのような企業でも実施可能
・対象者　　 ：　部下を持つ管理職・組織長（例：支店長、部長、課長）
・期　　　間　：　1日　（半日×2日間の開催も可能）
・対象人数　：　1回　30名以内
・費　　　用　：　60万円　（30名参加の場合、1人あたり2万円）


■ 研修の流れ

STEP.1　　採用・育成

　メンバーの特性を理解した上で、メンバー毎の育成計画を策定する
　チームとして求める人物像を明らかにする
　メンバーごとの育成計画を作成し、支援方針を明確にする

STEP.2 　評価・ﾁｰﾑﾜｰｸ

　育成計画に基づく目標設定を行い、個の力が最大限になる役割分担を行う
　メンバー毎の目標設定シートを作成する
　チームメンバー全員の役割分担表を作成する

STEP.3 　ﾘｰﾀﾞｰｼッﾌﾟ

　自分自身のリーダーシップ像を確立する
　松下幸之助や本田宗一郎など、偉大なリーダーの考え方や行動について研究、考察する
　自分自身はどのようなリーダーになりたいかを考え抜く

STEP.4 企業理念

　会社理念と一貫性のあるチーム理念・ビジョンを策定する
　会社の理念に沿ったチーム理念を考え抜く
　チームとしてのミッションを考え抜く

STEP.5 ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ

　チーム目標達成のためのプロセスを明示し、チームリーダーとしての役割を明確にする
　チーム経営計画書を作成する
　自分自身のミッションステートメントを作成し、宣言する


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＊本リリースの詳細はこちら
http://www.manglobe.com/news/detail_430.html


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