【業務提携記念セミナー】「守り」の管理部門を「攻め」の組織へ変革

ビジネス・人事サービス

GU経営総合事務所と社外人事部長の業務提携を記念し、セミナーテーマ「成長企業における管理部門の最適化」と題して、財務×人事で会社はどこまで変わるのか、両社の豊富な経験をもとに対談形式で深掘りしていきます。

企業の財務コンサルティングを行う合同会社GU経営総合事務所（本社：東京都大田区、代表社員：木野英明）と、伴走型の人事支援を行なう合同会社社外人事部長（本社：神奈川県横浜市、代表社員：長谷川満）は、この度、成長企業の支援体制強化を目的に業務提携契約を締結いたしました。本提携を記念し、2026年3月3日（火）、17日（火）の２日間、経営者および管理部門責任者を対象としたセミナー『成長企業における管理部門の最適化〜財務×人事で会社はどこまで変わるのか〜』を開催します。本セミナーでは、多くの急成長企業が直面する「管理部門の壁」に焦点を当て、財務戦略と人事施策を連動させることで、管理部門を単なる事務処理機能（守り）から、事業成長を牽引するエンジン（攻め）へと転換させるための具体的な手法を公開します。

（イベントページ）https://sjb326.com/968/

■開催の背景：急成長を阻む「管理部門の壁」とは

中小企業が急成長を遂げる過程において、多くの経営者が「管理部門の壁」と呼ばれる課題に直面します。これは主に以下の2つの状況を指します。
１．数字と組織の乖離：資金繰りや経営数値の可視化は進んだものの、組織体制そのものが成長スピードについていけず、歪みが生じている状態。
２．人員増加と非効率の併存：採用により人数は増えたものの、生産性や収益構造が最適化されておらず、非効率な業務運営が常態化している状態。

これらの課題を放置することは、企業の持続的な成長を阻害する要因となります。本業務提携および記念セミナーは、財務（カネ）と人事（ヒト）の専門家が連携することで、こうした「乖離」や「非効率」を解消し、真の組織最適化を実現するために企画されました。

■本セミナーの特長：実績に裏打ちされた「攻め」のノウハウ

本セミナーでは、登壇者両名の豊富な実務経験に基づいた「攻め」の管理部門構築ノウハウを提供します。

１．IPO・資金調達を見据えた「財務戦略」 財務担当の木野英明は、ベンチャー企業のCFOとして複数回のIPO（新規上場）やエクイティ調達を実現してきた実績を持ちます。イノベーション推進のための資金戦略や経理DXによる業務効率化など、企業のステージを上げるための戦略的な動きを解説します。

２．売上150%増・社員数10倍を実現した「組織づくり」 人事担当の長谷川満は、人事部長として8年間で社員数を52名から513名へと約10倍に拡大させた経験を持ちます。経営計画と連動した採用・育成プログラムにより、若手社員の劇的な成長と売上150%アップを実現した具体的な手法を共有します。

■登壇者プロフィール

【財務のスペシャリスト】

　木野英明（きのひであき）

　合同会社GU経営総合事務所代表社員

1973年神奈川県生まれ。大学在学中から士業事務所にて税務・労務業務に従事した後、 ITベンチャーへ転身。管理部長、内部監査室長、取締役CFOを歴任。現在は財務コンサルタントとして、社外CFO、起業家支援、経理DX支援などに携わる。IPO支援やエクイティ調達のほか、ベンチャー企業のイノベーション推進に多くの実績を持つ。

【人事のスペシャリスト】

　長谷川満（はせがわみつる）

　合同会社社外人事部長代表社員

1971年島根県生まれ。アチーブメント（株）等を経て（株）バーンリペアに入社し、人事部をゼロから立ち上げる。人事部長として8年間で社員数を約10倍（52名→513名）へ急成長させる。その独自の採用・育成プログラムは「ワールドビジネスサテライト」等、30以上のメディアで紹介された。現在は社外人事部長として、経営計画策定から組織づくりまで、経営者に寄り添う伴走型支援を展開している。