〜経営チームビルディング研修〜

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　　　　　　　　　　真の経営課題を直視する
　　　　　　　「経営陣のチームビルディング会議」
　　　　http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02

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■　“経営陣のチームビルディング会議”のご提案　■

＜　このような課題をお持ちの経営陣の皆さまへ　＞

１．経営陣のチームビルディングの必要性

２．経営理念と経営方針を部門内で共有する必要性

３．マネジャーのマネジメントスキルを向上させる必要性

４．独自の人事制度を創り上げる必要性


＜　目的　＞

１．調和の取れたマネジメントチームとして、
　計画し、コミュニケートし、実行することにより、
　目標の達成をもたらし、クライアントと自社を満足させる
　ためのフレームワークを決定する

２．経営会議のやり方を学ぶ

３．一人ひとりの自覚を促す


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■　経営陣のチームビルディング会議とは・・・　■
http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02

「真の経営課題は何か？」
「そのために何を、いつまでになすべきか？」

経営陣で共通認識を持ち、その上で実践的な戦略を描く
『新の経営会議』です。


＜What？＞

・現状の問題のたな卸し

・ゴールの明確化


＜How？＞

・役割分担の明確化

・発言内容のフォーマット化

＜When？＞

・期間の設定（半年〜1年以内）

・効果測定できる指標

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■　研修の流れ　■
□■　事前準備　■□

＜STEP１．経営の意思を明確にする＞
・１週間前にご担当者様、弊社ファシリテータにて
　ミーティングを実施。
・日付と効果測定可能な形で経営の意思を明確にする

＜STEP２．成功をもたらすドリームチームを決める＞
・意思を実現するための障害の整理
・解決策の立案
・幹部での役割分担の原案作成

＜STEP３．選出したメンバーを心を込めて招聘する＞
・手書きの招待状を参加者全員に送る


□■　当日の準備　■□

＜STEP４．成果が出る場を作る＞

・最適な場所の確保

＜STEP５．会議をうまくスタートさせる＞

・オープニングスピーチ・アイスブレイキング （今日の期待）・ミニレクチャー　（結果と成果の違い）


□■　当日の流れ　■□

＜STEP６．現時点での問題を前向きに棚卸しする＞
・問題、障害のリストアップ　
・ひどい真実

＜STEP７．戦略的フォーカスの設定＞
・P／Gの考え方　
・ハイパフォーマンスなチームとは？　
・戦略的フォーカスとは？

＜STEP８．役割分担を明確にして共感する＞
・戦略的フォーカスを達成するために　
・担当分野の再確認　
・役割分担

＜STEP９．担当分野の戦略立案と共有＞
・マイルストーンの設定　
・コミットメントの作成　
・共有と理解

＜STEP１０．クロージング＞
・「今日の期待」の確認　
・「ハイパフォーマンスなチームとは」の確認
・今日得たことの確認　　
・クロージングスピーチ　
・今後に向けて


▼　上記1日プログラムのほか、ご要望に応じて、
　カスタマイズいたします。お気軽にお問合せください。

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＊　「経営陣のチームビルディング会議」の詳細は、こちらから
＞＞　http://www.manglobe.com/kansai/detail05.html?id=02

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＜お問い合せ＞

(株)マングローブ　関西支社 (大阪市北区西天満4-4-18　梅が枝中央ビル5F)
　mail： kansai@manglobe.com　TEL：06-6311-1800　FAX:06-6311-1805
（担当：住原）