日本企業のブランド戦略はなぜ意味不明なのか？

青山ライフ出版が発刊する『トヨタは「鉄」、MINIは「楽しみ」を売っている もったいない! 日本企業が気づいていない経営と戦略問題』（フォーリー・マーク著　四六判、176ページ　1500円＋税）が提起する問題は次のようなもの。

外国人から見ると、日本企業、日本企業の製品のブランドはまったく意味不明だという。

トヨタ、日産、ホンダのブランドイメージが不明

Heineken ＝　ビール

それに対して、

Asahi　＝　ビール、ソフトドリンク、スナック菓子、サプリ……と何でもあり。

海外で、その混ざったブランドイメージはまずい。

海外で、Mitsubishi ＝　車、エアコン、テレビ、冷蔵庫……であるが、

普通の外国人は、「冷蔵庫会社の車を信用できるのか？」と考える。

ブランドというのは、イメージが混ざると価値が低下するのだが、
それを知っているのか、知らないのか、日本企業はこれをやり続ける。

もったいなくないか？

日本メーカは原子力発電所から洗濯機までやっているが、
戦略的な一貫性が見えない。

大企業の経営者は本当の意味での経営を行っているだろうか？

このような問題を提起する本がこの４月末に発刊される。

『トヨタは「鉄」、MINIは「楽しみ」を売っている もったいない! 
日本企業が気づいていない経営と戦略問題』（フォーリー・マーク著　青山ライフ出版）である。

上記のように、日本の大手企業には、何でもかんでも自社のブランドで生産、発売する例が多いが、それは本当に理にかなっているのだろうか？

日本在住30年の物理学者である著者は、この問題に35年以上関わっているが、
「日本企業はそれがどのぐらいまずいことかに気付いてさえいない。この数十年、日本企業は『片脚だけで走っている』かのように、世界で競争しています。それはとても、もったいない！」と言う。

突き詰めていくと、結局、この問題は経営の問題である。

そこで著者が提唱するのは、経営の基礎に戻りましょう。ということ。

「独自ワオ！」＋「顧客・市場理解」

それがカギなのだ。

御社の独自ワオ！の源泉を掘り出せば、日本企業には
「チャンスがいっぱい！」とエールを送っている。