スパイアソリューション株式会社、「エグゼクティブパートナー事業部」を新設──実行する社外顧問・CXOとして、経営の右腕を提供

2025年5月の5部門制再編に伴い、広告・CRM・組織改革・DXなどの専門領域に特化した社外顧問／CXO人材が、戦略立案から伴走・KPI運用まで実働で支援。中小〜成長企業の経営課題に、外部パートナーとして常駐的に関与。

スパイアソリューション株式会社（本社：福岡市中央区、代表取締役：原浩之助）は、2025年5月に実施した5部門体制への組織再編に伴い、「エグゼクティブパートナー事業部」を新設いたしました。

この部門では、「相談だけで終わらない、実行できる外部CXO」をテーマに、広告・DX・CRM・組織改革などの分野において、専門知見を有する社外顧問／CXO人材が、経営者の右腕として、戦略立案から実行支援までを月額制で伴走します。

【アドバイス型顧問ではなく、実行型パートナーへ】

昨今の経営環境において、多くの企業が以下のような課題を抱えています：

売上成長しているが、KPIや体制が未整備で再現性がない

マーケティングや採用分野に、社内で動かせる人材がいない

経営者が現場マネジメントまで兼務しており、事業成長が止まりがち

これらの悩みに対して、単なるアドバイスや定期レポート提出ではなく、月1〜2回のMTG参加＋Chatwork回答＋実務代行レベルの支援を行うことで、企業の外部経営チームとして本質的な変化を促進します。

【提供サービス内容】

中期戦略設計とKPI設定

CRM／LTV改善施策の実行支援（例：広告～継続率改善の導線設計）

チームマネジメント／採用体制の整備支援

月次／週次レポーティングと数値レビュー

定例MTG参加（月1〜2回）およびSlackでの並走支援

必要に応じて、外部ベンダーの統括や社内メンバーとの調整業務

【導入企業でのよくある課題と解決のアプローチ】

よくある課題	エグゼクティブパートナー事業での解決策
経営層の右腕がいない	社外顧問・CXOが定例MTGに参加し、意思決定を共同設計
売上は伸びているが、KPIや管理体制が曖昧	KPIの策定／可視化／改善プロセスの構築まで実行
マーケティング人材が社内にいない	採用支援＋実務支援（広告／CRM／UGC／制作ディレクションまで）
月次の報告が形式的で、意思決定に結びつかない	数値ドリブンでの報告＋改善提案＋実行伴走を一貫して提供