月5000万円の赤字だった塗装工場を5年で黒字化した方法を本にして出版したい。TOCを導入する事で真の問題点を発見する事で最速の対策をする事が出来た方法です。

赤字だった塗装工場をTOCを導入して5年で黒字化した方法

​​コンサル会社株式会社カッパーゲート(本社：静岡県伊豆の国市 代表取締役 小島淳 以下カッパーゲートは、株式会CAMPFIRE(本社：東京都渋谷区、代表取締役：家入一真)が運営するクラウドファンディングプラットフォーム「CAMPFIRE」にて、2021年9月1日(土)より赤字工場を黒字化した方法を本にまとめて出版するプロモーションを開始いたします。

​​クラウドファンディングページ→「https://camp-fire.jp/projects/view/468332」

​​◆◇TOCとは ​​◇◆

TOCはTheory of concentration の頭文字で、日本語で言うと制約理論と呼ばれるものです。2001年にイスラエルの物理学者 エリアフ・ゴールドラットがゴールという本で提唱された方法です。もともとこの理論はトヨタ自動車のカンバン手法を参考にして、1984年に発表されたものでしたが日本人には教えたくないとの事で17年間日本語訳が出版されなかったいわくつきの方法です。

そんな方法を私は国内で2番目に工場の運営に取り込みました。

​​▼△回復不可能と思われていた大赤字の塗装工場​​△▼

2004年11月に中国でのプロジェクトが終了して、国内にもどってきた時に待っていたのが日本の塗装工場の大赤字の大問題でした。当時携帯電話関係のビジネスが全盛期だった事もあり月の売上げが2億円あったにも係わらず赤字幅が5000万円となっていました。また当時の工場長が失踪してしまうという事件も発生していました。工場内は混乱が続いており、生産をすれば不良が発生する。足りない商品をつくるために工場は不夜城で社員は疲労困憊状態が続いており、この混乱がいつ終わるのかと思うほどでした。

​​▼△最初は技術担当として​​△▼

私はもともとエンジニアです。最初は技術担当としてトラブルの発生している製品の改善に力を入れていました。不具合の発生している製品の対策をする事で3ヶ月程度で過剰に採用していた派遣社員を200人程度解除する事ができました。その後も製品の改善を継続していましたが、なかなか工場の大きな収益改善につながらなかった。この時他に大きな原因があるのではと思っていました。

​​◆◇工場長へ​​◇◆

2006年8月に技術担当であった自分が、前任者が退任した事で新たな工場長に就任する事になりました。その時に以前から頭にあったTOCを工場の運営に入れ込む事にしました。外野では誰がやってもあの工場は黒字にはならないと言われていました。

そんな塗装工場にTOCを導入しました。

◆◇TOCを導入する事によって​​◇◆

TOCはもともと工場など組織のパフォーマンスを最大化する事ができる方法です。自社の塗装工場にTOCを導入する事で、パフォーマンスを最大化するとともに、製品毎の原価を分析が出来るようになりました。

実際原価を抽出する事で、赤字の真の原因が判明しました。その真の原因はそれまで行っていた不良品が原因では無かった。それは以外なものに原因がありました。

その原因をピンポイントで対策をする事で、ついに黒字化を達成する事ができました。

​​▼△今後の展開△▼

TOCは工場のパフォーマンスを最大化する事が出来る方法です。デメリットであるTOCの判りにくさを解決するために、赤字工場を黒字化した実際の方法を段階的に説明するために小説風にして入門編として使っていきたいと思います。

それによってTOCを広げる事で製造工場の底力をあげたいと思います。

​​​​​​▼△プロジェクトの概要△▼

私が赤字工場を黒字化した方法を小説にした「スナック従業員が工場長になってしまったの巻」をTOCの入門編として出版したい

URL：  https://camp-fire.jp/projects/view/468332

リターン

スナック従業員が工場長になってしまったの巻 (税込み10,000)

スナック従業員が工場長になってしまったの巻+リアル公演会(税込み15,000)

​​◆◇株式会社カッパーゲートについて◇◆

カッパーゲートは、通販会社としてAmazon、カラーミーショップなどを運営しております。また姉妹店としてYahooショップ2サイトを運営しております。健康商品、雑貨、玩具などを取り扱っております。またコンサルタント業務を行っています。

所在地: 静岡県伊豆の国市古奈1160-6

代表:代表取締役　小島淳

連絡先:080-5434-4411

https://kapagate.com