仕事も報酬も“つかみどり”〜社員の成長意欲を高める新社内制度「エストクエスト制度」を開始〜

医療・福祉ITベンチャーの株式会社エストコーポレーション（本社：東京都千代田区、代表取締役：清水史浩）は、

成長意欲のある社員を対象に、“つかみどり業務”制度となる新たな社内制度「エストクエスト制度」を、2015年6月24日より開始しました。手配書をモチーフにしたクエストが社内に掲示され、挑戦した社員は報酬を得ることが出来ます。

■ 社員一人ひとりが目標達成意識を持って働く環境づくり

「エストクエスト制度」とは、社内の壁に掲示された、事業部長もしくは役員・幹部陣からの任務（クエスト）を、該当社員が任意で挑戦することが出来る制度です。期限内に任務を達成できれば、「クエスト」に記載された通りの報酬「エストクエストポイント」が挑戦した社員に付与されます。このポイントは当社独自の福利厚生プログラム内で、80万点あるサービス・商品と自由に交換することが出来ます。また半期に一度、1ポイント1円の現金換算も可能です。

「クエスト」はRPGゲームにおいて、“ゲームマスターからプレイヤーに課される任務”という意味で使用されることが多い単語です。当社では、ゲームでクエストをクリアしパワーアップしていくように、設定値以上の目標達成やよりよい会社づくりに積極的に挑戦してほしいという願いから、本制度を「エストクエスト制度」と名付けました。社員のモチベーションを上げながら、新規株式上場を目指して一人ひとりがレベルアップできる環境を作ります。

■ 個人で挑む「クエスト」と、ファミリーで挑む「クエスト」

「エストクエスト制度」には、「事業部クエスト」と「エストクエスト」の2種類の「クエスト」があります。

１：事業部クエスト

事業部に所属する社員を対象に、事業部長から出されるクエストです。目標値＋50件の受注や新たな提案資料の作成など、人事面談で立てた半期目標以上の成果に繋がる業務などがクエスト内容になります。

２：エストクエスト

エストファミリー（詳細は後述）を対象に、役員・幹部陣で構成されたエストファミリーである清水家から出されるクエストです。創立記念パーティーやスポーツ大会企画運営など、全社員参加型のイベント等がクエスト内容になります。

■ チームビルディングを高める社内里親里子制度※「エストファミリー」

全社員参加型のイベントの運営「エストクエスト」に挑む「エストファミリー」は、2015年5月7日のオフィス移転後より開始した、社内里親里子制度です。幹部候補の社員を“里親”、その他の一般社員を“里兄”“里姉”“里子”に振り分け、事業部を超えた10人前後の擬似家族を形成します。業務時間外はファミリー内での積極的な交流を促し、経営マインドの共有やチームビルディングの強化を図ります。清水家は代表取締役の清水を“里親”とした役員・幹部陣で構成されたファミリーであり、一般社員は清水家からの「クエスト」に対してファミリーで挑みます。

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■    会社概要

　　　社名：株式会社エストコーポレーション（ http://est-corporation.jp/ ）

　東京本社：東京都千代田区九段北4-1-28 九段ファーストプレイス6F

代表取締役：清水史浩

　事業内容：医療情報電子化サービス、コスト削減コンサルティングサービス

　　　　　　二次予防事業対象者把握業務・介護予防教室の運営

　　　　　　レクリエーション代行サービス「レクサポ」の運営

　　　　　　医療機関検索・予約サイト「エストドック」（ http://estdoc.jp/ ）

　　　　　　予約管理システム「エストブック」の運営