先代の影響や古株との関係に悩む2代目社長へ継承期の組織課題に向き合う無料オンライン講座を4月26日・30日に開催

■ 開催の背景 
事業承継を経て社長に就任した2代目経営者の中には、経営やリーダーシップを学び、売上づくりや組織改善に努力している一方で、次のような壁に直面している人が少なくありません。

☑先代の影響力が会社に色濃く残っている
☑古株社員との関係性に配慮しすぎて改革が進まない
☑理念や方針を語っても、現場に浸透しない
☑社長としての想いはあるのに、自分の言葉で組織を動かせない

こうした継承期特有の課題は、単なる経営ノウハウだけでは解決しにくく、経営者自身の軸や言葉をどう組織に伝えるかという、リーダーシップのあり方そのものが問われます。

本セミナーでは、先代の影響や古い慣習が残る組織の中で、2代目社長が自分の理念や想いを整理し、社員に伝わる形へ落とし込むための考え方と実践の土台をお伝えします。

■ セミナーで扱う主なテーマ
本セミナーでは、継承期の組織課題に向き合う2代目社長に向けて、主に以下のテーマを扱います。
 

・古株・幹部・先代の影響下でもぶれない「社長の判断基準」の整理
・社員に伝わる「理念・想い」の言語化
・何から着手すべきかを整理する「組織変容ロードマップ」の作り方
・右腕候補を見極め、育てるための視点
・継承期に必要な「継承リーダーシップ」の土台づくり
 

セミナーは、単に話を聞いて終わる場ではなく、参加者が自社の課題や現状を見つめ直しながら、今後の組織づくりの方向性を整理する時間として設計しています。

■ このようなお悩みを持つ方におすすめ
１．先代社長の影響が残り、経営のしづらさを感じている2代目社長
２．古株との関係に配慮しすぎて、改革や方針転換が進まない方
３．先代の息子ではなく、経営者として自分を認められたい方
４．理念を語っても、社員に伝わらず空回りしている方
５．経営やリーダーシップを学んでも、自社では実践しづらいと感じている方
６．継承期の孤独や重圧を抱えながら、伴走者や相談相手を求めている方

■ 受講者の声（一部抜粋）
・株式会社木下製餡 代表取締役 木下大輔様
「がむしゃらに動いても社員がついてこない課題を感じていましたが、参加したことで自分が大切にしたい価値観と会社として大切にすべき価値観を一本の軸として言語化できました。社内でプロジェクトを立ち上げ、ビジョンに向けて自走する組織をつくっていきます」

・湯川倉庫株式会社 4代目 代表取締役 湯川雅仁様
「3年連続赤字、債務超過という状況で経営判断にも迷いが多い中、講座を通じて自己理解を深めることで、自分の軸で経営を考えられるようになりました。結果として経営判断に迷いが少なくなり、会社の状態も改善してきました」

■ 開催概要
【タイトル】
「オンライン：2代目社長のための組織改革講座」
～古株に気を遣う経営から、理念で動く組織へ～
【開催日時】
　2026年4月26日（日）20:00〜22:00
　2026年4月30日（木）20:00〜22:00
　※両日同内容
【開催形式】
　Zoomによるオンライン開催
【対象者】
　先代の影響や古株との関係に悩む2代目社長
【定員】
　各回10名
【参加費】
　先着5名無料／6名以降3,000円
【申込方法】
https://www.kokuchpro.com/event/0c6074501c1e7ec66e5c4f023e27d55b/3745496/

■ 参加者向け資料
当日は、参加者が自社の理念や方向性を整理する際の参考となる資料として、
「2代目社長の会社を成功に導く 穴埋め式ビジョンマップ」を参加者向けに配布予定です。

■ 登壇者プロフィール

【森田 市郎】
・プロコーチ / プロコーチ育成家

・コーチ歴11年。
・2万人以上のサポート実績を持ち、650名以上のプロコーチを養成。
・リアル講演会15回すべて満席、累計1,500名を動員。
・TV出演、書籍出版などの実績を持つ。

自身も過去に、理念が伝わらず、人が離れ、組織が機能しない苦しい経営状況を経験。
その経験をきっかけに、理念浸透やリーダーのあり方に着目し、現在は経営者や支援者に向けた伴走・育成に取り組んでいる。

・著書
『一生ブレない自分軸の身につけ方 ～やりたいこと、才能、目標を見つける！～』

■ 会社概要
会社名：株式会社アウェイク
所在地：東京都港区赤坂三丁目1番16号BIビル６階
代表取締役：森田市郎
設立：2019年12月
事業内容：人材教育に関する教育事業、コーチング事業、コンサル事業、セミナー及び講演等の企画・制作及び運営、講師の育成・紹介及び派遣など
URL：https://awake-pawapa.jp/company/